江漢井下測試：“小機組”圍繞市（shì）場“大運（yùn）行”-上海凱太泵業製造（zào）有限公司

人員不變（biàn），設（shè）備不增，完成工作量翻了一番，這是江漢石油工程公司井下測試公司西（xī）南項目部（bù）配液003隊今年1—5月份交出的成績單。

“小機組運行模式，把人力設備資源都盤活了。”配液003隊隊長（zhǎng）任戰平對此深（shēn）有感觸。

配液003隊是該公司在西南工區唯一一支配液隊，主要負責（zé）頁岩氣壓裂施工過程（chéng）的配液（yè）工作。隨著四川盆地頁岩氣開發多點開花，市場愈來愈（yù）分散（sàn）。“就拿5月份來說吧，3個壓裂平（píng）台、2個準備平台、1個撤場平台需要施工，其中（zhōng）榮233井與焦頁83平台相距350公裏。”任戰平說，如何按照過去3個機組的編製，人員設備根本拉不開栓。

既要保證頁岩（yán）氣高效開發，又要降（jiàng）低施工成本，前線吃緊怎麽辦？去年以來，井下測試公司（sī）西南項目（mù）部積極探索“小機（jī）組、大運行（háng）”管理模式（shì），最大（dà）限度地盤活資源，2018年完成的工作量（liàng）較以往翻了2番。

抓優化，3個機組變成5個

所謂“小機組、大運行”，就是（shì）將原有（yǒu）的3個機組（zǔ）進一（yī）步細分單元，由一名（míng）副職幹部擔任機組長（zhǎng），隊伍資源統一協調、機組共（gòng）享，分開進行單機組內部考核,實現同一區塊（kuài）多個分散平台的高效運（yùn）行。本文（wén）由上海凱太轉載發布；上海凱太主要研發製造一體化預製泵站,汙水提升設備,無負壓供水設備,全自動隔油設備,切割式排汙泵, 排汙泵,消防泵,化工泵（bèng）等;歡（huān）迎訪問（wèn）上海凱太官網查詢具體（tǐ）產品信息。

“過去一個平台配液施工要24人，現（xiàn）在重新定員定崗，每個機組壓縮到（dào）16人，3個機組可以變成5個。”003隊黨支部書（shū）記鄒衛東說，這樣做，無疑對單兵（bīng）作戰的（de）能力提出了（le）更高要求。

從抓“兵頭將尾”素質提（tí）升入手，配（pèi）液隊邀（yāo）請公司安全、技術（shù）部門人員進行（háng）專業（yè）培訓指導，采取“一帶一”“多帶一”的方式結對幫扶。同時加強新員工技能培訓，在3月份的一次吊裝作業前，一名新員工（gōng）發現吊（diào）車鋼絲繩有斷絲且（qiě）變形現象，立即提出並（bìng）馬上整改，受到隊裏（lǐ）嘉獎。今年以來，先後有3名（míng）班員走上班長（zhǎng）崗位。

人員可以重新組合，但是（shì）設備如何“拆分”呢（ne）？“按照過去的運行模式，配液003隊現有的設備是無法滿（mǎn）足3套以上機組運行的。”鄒衛東說，他（tā）們優化（huà）配（pèi）液工藝，推廣實時在線混配技術（shù），每口井節約（yuē）液罐4至5組，酸罐2至3三具。同時製訂設備動態運轉（zhuǎn）台賬，隊（duì）部實時掌握所有設（shè）備動態信息，對閑置設備進行集（jí）中調配，就這樣硬是“擠”出了2套機組設備。

抓管理，高效更要高質量

在東（dōng）頁深1井的施（shī）工中，每一段配液量達到3000多方，是焦石壩工區的2倍。

“過去類似工作量（liàng）施工，設備我（wǒ）們通常‘一用一備’，但是這次威尼斯官方网站用一套設備就拿下（xià）來了。”任占平介紹說，秘訣全在於日常管理。他們加強設（shè）備預防性（xìng）維修，避免小問題成大問題，提高設備完好率和利用（yòng）率，有效（xiào）減少了備用設備占（zhàn）比。

“光是幹的（de）快不行，還得保證施工安全和質量。”隊（duì）長任戰平表示，他們嚴格落實“機組長負責製”，高標準嚴要求，抓實班前班後會、交接班、2小（xiǎo）時巡回檢查等製度（dù），按照屬地管理的（de）原（yuán）則（zé），加強承包商管理。“威尼斯官方网站還建立了化工料使（shǐ）用登記（jì）台賬，由隊部集中管理，嚴格控製可變成本，避免效益流失。”

為了最大限度的（de）降本增（zēng）效，配液003隊組織全隊幹部員工利用施工間隙，開展修舊利廢，清（qīng）理廢舊管（guǎn）線200餘（yú）根，對報廢的管線接（jiē）頭進（jìn）行回（huí）收再利用，對管線架、液灌、酸罐進行刷漆維護，提升（shēng）物件使用壽命，保證了（le）施工高質量運行。

“以前隊長（zhǎng）書記大事小（xiǎo）情都要操心，現在隊（duì）裏把管理權限下放到（dào）機組，威尼斯官方网站集中精力做好統籌（chóu）協調，工作（zuò）效率反而更高了。”黨支部書記鄒衛東說，去年6月份，焦頁86平台搬家任務緊張（zhāng），他們馬（mǎ）上抽調附近機組增援，僅用一天就完成（chéng）了任務。

抓（zhuā）考核，等活幹變成搶活幹

“同樣在幹活，為啥我這個月效益工資比人家（jiā）少了幾百元？”看到（dào）4月份的（de）效益工資考核表，一名老（lǎo）員工找到機組長王界。

“除了（le）日常工（gōng）作，他們還（hái）參與了其他機組打增援的活。” 王（wáng）傑拿出日常考（kǎo）勤表（biǎo），令老員工心（xīn）服口服。

為了有效調動施工人員的工作熱情，配液（yè）003隊打破“大鍋飯”，積極推行單機組考核管理模式，製訂了新（xīn）的績效考核管理辦法，將員工考勤（qín）分為搬遷、高效施工、施工、公差、待令、休假（jiǎ）5個檔，機組長做好統（tǒng）計，月底匯總後全員簽字確認再報經管計算效益工資。

幹得（dé）多才能掙得多，人少也能幹好活。“現在大家都（dōu）搶著上井幹活。”西南項目部（bù）經理張相權高興地說，在新的考核製度下，員工即使是（shì）休假，也可以通過高效施工把損失彌補回來。

去年10月，寧209H7平（píng）台施工在即，隊裏從每個機組抽調骨幹臨時組建一個機組，員工們沒有一句怨言，因為多幹一口井，就（jiù）多一筆（bǐ）收入。東頁深1井施工時，副（fù）隊長（zhǎng）楊朝輝帶（dài）領（lǐng）三機組在距離（lí）涪陵工區200多（duō）公裏的（de）綦（qí）江施工了一個多月，吃住全在山上。施工結束（shù）後，甲方誇讚他們隊伍精神（shén）麵貌好、作風頑強（qiáng），並提出了新的合作意向。截至目前，西南項目（mù）部施（shī）工（gōng）領域擴展到勘探分公司、地質調查局宜昌工區、中石油長寧威（wēi）遠等多個市場，今年1至（zhì）4月（yuè），項目部產值同比增長66.7%。

江漢井（jǐng）下測試：“小機組（zǔ）”圍繞（rào）市場“大運行”

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